Spiral Dynamics einfach erklärt

Hast Du Dich schon mal gefragt, warum manche Leute einfach „so sind“?

Warum sie bestimmte Dinge nicht erkennen können? Warum ihnen bestimmte Einsichten verwehrt zu sein scheinen?

Dinge, die für Dich absolut klar sind – schließlich machst Du Dir Gedanken, reflektierst Dich, hast an Dir gearbeitet … aber diese Leute „verstehen es einfach nicht“?

Und hast Du Dich auch schon gefragt, ob Du für manche Einsichten einfach „noch nicht bereit“ bist?

Letzteres können die wenigsten von sich behaupten.

Aber Spiral Dynamics – Spiraldynamiken – bietet ein Modell für Bewusstseinsebenen an, das viele dieser Phänomene plötzlich greifbar macht. Meine Meinung: Wer Spiral Dynamics versteht, wird die Welt besser verstehen und ein einfacheres Leben haben.

Ich fasse die Essentials des Modells hier so übersichtlich wie möglich zusammen. Bitte nimm zur Kenntnis: Das ist ein Einstieg in die Spiraldynamiken – das ganze Modell geht tiefer und ist komplexer.

*Credits gehen an Stefan Windstoßer, der mir in seinen Vorträgen und Beiträgen das Thema nahegebracht hat – hier unsere gemeinsame Podcast-Folge zum Thema.

Was sind Spiral-Dynamiken?

Spiral Dynamics stellt die Entwicklung des Bewusstseins in einer Spirale von unten nach oben dar:

Welche Bewusstseinsebene ein Individuum oder ein Kollektiv erreicht, hängt von vielen Dingen ab – Lebensumständen und vor allem: Ausrichtung und Entscheidungen.

Du siehst auf der Grafik: Die Spirale entfaltet sich von unten nach oben und die Farben wechseln.

Die verschiedenen Farben stehen für verschiedene Bewusstseinsebenen. Diese Ebenen schauen wir uns nun genauer an.

Wichtiger Hinweis: Keine Ebene ist besser oder schlechter als eine andere. Jede Ebene ist nötig. Ebenen zu überspringen ist nichts Gutes oder Sinnvolles, sondern wird einen später wieder einholen. Du baust kein Hochhaus ohne Fundament. Im Idealfall durchlaufen wir alle Ebenen und integrieren sie.

Sie bauen aufeinander auf – wie andere Systeme auf der Welt.
Es gibt z. B. Atome.
Eine Komplexitätsstufe höher? Moleküle. Sie haben die Atome integriert (bestehen aus mehreren Atomen).
Nächste Komplexitätsstufe: Organismen (bestehen aus Molekülen).

Die Organismen haben nicht gesagt: Oh, Atome, Moleküle, das ist uns zu doof. Mit dieser niedrigeren Stufe wollen wir nichts zu tun haben.
Stattdessen haben sie sie integriert.

Vergleichbar ist es mit den Bewusstseinsebenen der Spiral Dynamiken.
Sie sind keine spirituelle Rangliste.
Jede Ebene hat ihren Nutzen, ihre Notwendigkeit.
Und in der Regel verlässt man eine Ebene erst, wenn man Herausforderungen begegnet, die man dort nicht mehr lösen kann.

Das einzige Problem:
Sobald zwischen zwei Parteien zwei oder mehr Ebenen Abstand entstehen, werden sie sich absolut nicht mehr verstehen. Vor allem die niedrigere Ebene hält die höhere Ebene meist für verrückt.

Ein letzter Hinweis, bevor wir in die Ebenen einsteigen: Fast niemand ist immer und ganz und gar in einer Ebene. Einerseits sind die Übergänge fließend. Andererseits unterscheidet sich die Bewusstseinsebene auch je nach Lebensbereich. Wir werden uns zum Ende hin ein paar Beispiele diesbezüglich ansehen.

Spiral Dynamiken unterscheiden zwischen Stufen erster und zweiter Ordnung.

Da jeder mit den Stufen erster Ordnung startet, schauen wir uns diese jetzt auch zuerst an:

Spiral Dynamics Stufe I: Beige (Ich-Ebene)

In dieser Stufe kommen wir auf die Welt.
Von Bewusstsein kann kaum die Rede sein: Instinkte bestimmen das Leben.
Essen. Schlafen. Fortpflanzung. Sicherheit.
Denken, Ich-Bewusstsein etc.? Noch nicht signifikant entwickelt.

Im Kollektiv sprechen wir hier von der Zeit als die Menschen lernten, erste Werkzeuge und das Feuer zu nutzen. Die Tiere oder Menschen waren mehr oder weniger auf sich gestellt und es ging ums tägliche Überleben.

Errungenschaft/Learning der beigen Ebene: Urvertrauen (idealerweise).
Herausforderung/Schatten der beigen Stufe: Wir überleben nicht allein.

Deswegen folgt die Entwicklung zu …

Stufe II: Purpur (Wir-Ebene)

Zugehörigkeit zu einem Clan, einem Stamm entwickelt sich.
Dinge, die unerklärlich schienen, wurden durch Götter, Geister und Magie verstanden.

Die purpurne Ebene zeichnet sich durch Naturverbundenheit, Aberglauben (der Stein hat eine Seele etc.) und natürlich auch Glauben (wo ist überhaupt die Grenze?) aus.

Auf der individuellen Ebene dürften Eltern genau wissen, wann das Kind in purpur angekommen ist: Wenn die Zahnfee und das Christkind absolut real sind.

Letzteres ist süß – aber auf kollektiver Ebene war das Ganze weniger spaßig. Typische purpurne Bräuche sind Menschenopfer – z. B. eine Jungfrau opfern, damit es endlich wieder regnet.

Errungenschaft/Learning der purpurnen Ebene: Sicherheit der Gruppe, höhere Überlebenschancen.
Herausforderung/Schatten der purpurnen Stufe: Keine Entwicklung, Abschottung, Inzest.

Damit es noch greifbarer wird: Wenn heute ein abgekapselter Naturstamm irgendwo im Amazonas gefunden wird, der seit Ewigkeiten unter sich ist, nie etwas anderes gesehen hat als sein Tal oder sein Jagd- und Sammelgebiet, dann haben wir i. d. R. eine Gesellschaft, die auf der purpurnen Ebene ist.

Reminder: Eine Bewusstseinsebene wird immer dann verlassen, wenn sie für vorhandene Probleme keinen Lösungsansatz mehr bietet.

Du kannst Dir also vorstellen: Nachdem die dritte Jungfrau geopfert worden war und es immer noch nicht geregnet hatte, sagte irgendwann jemand: So geht es nicht weiter. So geht’s nicht weiter, da muss es auch andere Wege geben. Vielleicht ist dann ein mutiger Jäger losgezogen und hat den sicheren, bekannten Bereich verlassen.

Tatendrang führt in die nächste Stufe:

Stufe III: Rot (Ich-Ebene)

Bleiben wir kurz beim Jäger, der sich auf die Reise gemacht hat. Er kommt ein paar Kilometer weiter und entdeckt: Da gibt es noch andere Stämme. Andere Dörfer. Andere schöne Frauen.

Das Problem des begrenzten Genpools löst sich schlagartig.

Allerdings hat der (stellvertretende) Jäger mit den Regeln von purpur gebrochen – und macht damit einfach weiter.

Rot ist die Ära der Eroberer. Alexander der Große. Dschingis Khan. Horden, die Länder einnehmen, verwüsten, sich einfach alles nehmen, was sie können. Gesetze? Das Recht der Stärkeren.
Macht. Unterwerfung. Ego.

Während es noch das eine oder andere Naturvolk auf der Erde gibt (purpur), sind rein rote Kulturen nicht mehr vorhanden – lediglich rote Strömungen. Wie sich eine Einwanderung roter Strömungen auf eine Gesellschaft auswirken kann, die bereits weitere Ebenen gemeistert hat, dürfen wir hier übrigens in den letzten 10 Jahren bewundern. Dann reichen zwei Polizisten plötzlich nicht mehr, um eine Kleinstadt in Ordnung zu halten – rot denkt, es kann machen, was es will.

Beim Individuum finden wir rot in den typischen Trotzphasen – sowohl bei kleinen Kindern als auch Teenagern oder junger Erwachsenen immer wieder auftretend.

(Und, Reminder: Wichtig für die Entwicklung!)

Errungenschaft/Learning der roten Ebene: Mut, Entwicklung eines starken Ich, innere Kraft.
Herausforderung/Schatten der roten Stufe: Gewalt, Chaos, Ungezügeltheit, hoher Schaden in Form unzähliger Toter.

Letzteres war auf Dauer nicht tragbar. Die nächste Stufe musste her:

Stufe IV: Blau (Wir-Ebene)

Das Chaos führt in den Abgrund. Die Lösung? Regeln. Klare Regeln für ein Zusammenleben. Zuerst durch Institutionen, z. B. die Kirche, Könige oder andere Strukturen.

Jesus und Mohammed waren typische Transformatoren von rot zu blau.

Erst durch die blaue Ebene entstand die Grundlage der heutigen Zivilisation.
Regeln, Ordnung, Gesetze.
Und ein starkes WIR.
Wir und die anderen – also quasi die Entwicklung eines gemeinsamen Egos.

Ego bedeutet Abgrenzung – Du siehst also das Problem bereits kommen. Feindbilder entstehen – diese Religion gegen die andere. Dieses Königreich gegen das andere. Diese Nation gegen die andere. Oder Fußballvereine. Wir – die Guten – gegen die anderen – die Bösen/Falschen.

Auf individueller Ebene: Disziplin lernen. Durchziehen. Etwas meistern. Für mich selbst begann blau damit, mich an (manche) Regeln in der Schule zu halten, diszipliniert fürs Abitur und die Universität zu lernen, aber die tiefere und intrinsische Integration kam durchs Krafttraining. Integriertes blau schafft Ordnung im eigenen Leben. Routinen, Selbstdisziplin.

Errungenschaft/Learning der blauen Ebene: Ordnung, Sinn, Disziplin, starkes WIR.
Herausforderung/Schatten der blauen Stufe: Dogmen, Unterdrückung, Anpassung, Starrheit, Abgrenzung, Feindbilder, fehlendes Hinterfragen/Selbstdenken, Bürokratie Overload.

Der Staat basiert auf blau und das ist wichtig: Gesetze, Behörden etc. Und genau hier liegt aber auch ein Hauptproblem: Die eigenen Regeln stehen irgendwann im Weg. Siehe Deutschland und einen ständig wachsenden Beamten Apparat, der sich selbst verwaltet und einen Wust von Vorschriften, der die Wirtschaft blockiert.

Bewegungsunfähig vor lauter Regeln.

Das geht so nicht weiter. Es muss über diese Regeln hinaus gedacht werden?

Stufe V: Orange (ICH-Ebene)

Wissenschaftler, die nicht stumpf alles glauben, einfach, weil das Gesetz, die Kirche oder Religion es sagt.

Du kannst Dir denken, dass Menschen oder Gesellschaften in blau darauf empfindlich reagieren. Auch bei Corona durften wir bewundern, wie imbrünstig manche Menschen alles befolgt haben, was von offizieller Seite kam und den größten Schwachsinn auch noch verteidigt haben. Ein perfektes Beispiel für unbewusstes, unreflektiertes und tiefes blau.

(Übrigens, wer selbst tief in blau steckt, hat wahrscheinlich nicht bis hierhin gelesen, würde jetzt aber denken: Der ist einer von den und denen! – Denn blau denkt in Dogmata und Schubladen. Differenzierung ist hier noch ein Fremdwort.)

Wer vor einigen hunderten Jahren behauptete, die Sonne würde nicht um die Erde kreisen, wurde weggesperrt. Heute sind die Hinrichtungen medialer Natur – aber das Konzept ist dasselbe.

Und auch wenn ich jetzt Gefahr laufe, einen Shitstorm der Flacherdler (ja, die gibt es tatsächlich) auf mich zu ziehen: Auch die Entdeckung der Tatsache, dass die Erde kugelartig ist, sind orangenes Gedankengut.

Ein Blauer wird nachts allein an der roten Ampel warten, auch, wenn kein Auto kommt.
Und ich angegriffen fühlen und wütend sein, wenn der Orangene einfach geht.

Orange findet Dinge heraus. In der Wissenschaft und in der Wirtschaft.
Orange schert sich nicht um schwachsinnige Regeln – es hat einen unglaublichen Drang nach Fortschritt.

Auf individueller Ebene: Selbstoptimierung. Effizienz. Weiterkommen. Erfolg, Unternehmertum, Skalierung, Millionär werden, höher, schneller, weiter.

Beispiel? Der Selbstständige oder Unternehmer, der seinen Tag perfekt getaktet hat, isst, um zu funktionieren, seine Entscheidungen ausschließlich nach KPIs ausrichtet und nichts sieht außer das nächste Ziel. Für die Gesundheit betreibt er wahrscheinlich noch Biohacking und nutzt ausgefuchste Longevity Protokolle.

Errungenschaft/Learning der orangen Ebene: Vernunft, rationale Entscheidungen, Wissenschaft, Aufklärung, Demokratie, eigene Regeln und der Mut, sie zu leben.
Herausforderung/Schatten der orangen Stufe: Gier, Sinnlosigkeit (innere Leere), Leistungsdruck, Verlust der Magie und Mystik, Arm/Reich-Schere, Ressourcenverbrauch (individuell: Burnout; kollektiv: Zerstörung des Planeten).

Schauen wir uns den erfolgreichen Unternehmer oder Selbstständigen genauer an. Denn viele kommen an den Punkt, an dem sie merken:

Ok, die 1014te Einheit reizt mich irgendwie nicht mehr, die nächste Skalierungsstufe … joah, ich weiß, wie es geht, aber: Wofür eigentlich?

Ein Lebensabschnitt ist gemeistert, aber etwas fehlt.

Hier beginnt übrigens auch meine Arbeit, denn an diesem Punkt kann man leicht verloren gehen: Ins Burnout rasseln, sein Leben mit etwas verschwenden, weil es gut klappt oder einfach völlig dysfunktional werden. Mehr dazu an anderer Stelle.

Denn nun kommt die höchste Stufe der ersten Ebene der Spiraldynamiken:

Stufe VI: Grün (WIR-Ebene)

Die Zerstörung des Planeten durch das gierige Orange muss gestoppt werden! Wir müssen zu uns zurückfinden! Heilung, Arbeit mit dem inneren Kind, freie Liebe, zurück zur Naturverbundenheit, Geld ist böse …

Willkommen bei der 68er-Bewegung.

Offensichtlich besteht auch zwischen orange und grün ein enormer Konflikt. Grün ist quasi die Gegenströmung. Und aus der Erfahrung: Sowohl der Übergang als auch die Integration dieser Ebenen ist deswegen häufig einer der schwierigsten Schritte überhaupt.

Die Gegensätze scheinen auf den ersten Blick unvereinbar. Schauen wir genauer hin.

Grün möchte kein Gegeneinander mehr, sondern ein Miteinander. Verbundenheit, Konsens.
Wir sind alle Brüder und Schwestern auf dieser Erde – wir müssen uns versöhnen!
Probleme diskutieren wir im Stuhlkreis, bis eine harmonische Einigung entsteht. Entscheidend ist, dass dabei niemand etwas sagt, wovon sich jemand angegriffen fühlen könnte.

Mitgefühl hat einen hohen Stellenwert. Umwelt wird wertvoll. Gleichberechtigung wird ein zentrales Thema. Nichts und niemand darf ansatzweise benachteiligt werden.

Die grüne Ebene ist auch die, in der die Verbindung zu sich selbst oft wiedergefunden wird und der Zugang zur Spiritualität entsteht.

Für Orange sieht grün wie ein Rückschritt aus.
Für Grün sieht orange wie der Teufel aus.

Die Folgen:
Grün erreicht orange nicht und wird häufig nicht ernst genommen.
Vor allem aber ist grün nicht mehr zugänglich für die Qualitäten und Errungenschaften von Orange (individuelle Stärke, wirtschaftliche Entwicklung etc.) und untergräbt und zerstört diese sogar ggf. – vergessend, dass diese die Grundlage für die Entfaltung eines grünen Bewusstseins sind.

Doch fassen wir zuerst kurz zusammen:

Errungenschaft/Learning der grünen Ebene: Verbundenheit, Empathie, Umweltbewusstsein, Weltzentrik, neue Spiritualität, Heilung, Gemeinschaft, Liebe & Verständnis, Kooperation, Ganzheitlichkeit.
Herausforderung/Schatten der grünen Stufe: Verweichlichung, Flachlandspiritualität, Errungenschaften werden als selbstverständlich betrachtet, abgewertet und zerstört; Sucht nach schönen Gefühlen, Vermeidung von Diskomfort und Wachstum, Unvernunft, Blindheit für die Schatten anderer Ebenen – naive Selbstauslieferung; keine Sicht über die eigene Stufe hinaus; Grundemotion: ANGST.

Hinweis: Ja, grün hat oberflächlich betrachtet gewisse Überschneidungen mit der grünen Partei. Vertretene Werte und Einstellungen decken sich teils. In einer tieferen Betrachtung trifft dies allerdings nicht mehr zu; wenn es Dich interessiert, schau dazu noch mal die blaue und rote Ebene an, Du wirst merken: Strukturell sind dort deutlich mehr Parallelen.

Grün ist die letzte Stufe erster Ordnung. Und bevor wir zu den Stufen zweiter Ordnung kommen, noch ein paar Worte zum bisherigen Weg:

Die große Hürde ist es, sich von orange in grün zu wagen.
Wer in orange erfolgreich ist, hat es ziemlich leicht. Und Ablenkungen, um die innere Leere nicht spüren zu müssen, kann man lange – teilweise ein Leben lang – mit Geld kaufen und in einem halbwegs stabilen Umfeld auch genießen. Das sind die Leute, die am Ende ihr vergeudetes Leben bereuen.

Die große Gefahr ist dann allerdings, sich in grün zu verlieren.
Auch das kann Jahre, Jahrzehnte oder ein Leben kosten. Arbeit sinnlos finden, ein Trauma nach dem nächsten heilen …

Die grüne Ebene kann schön und befreiend sein, wenn (!) orange währenddessen bewusst und integriert ist.

Ansonsten besteht die Gefahr, zu einem dysfunktionalen Spiri zu verkommen, der sein Leben damit verplempert, seine Heilungsreise im Exzess zu betreiben.

Leute, die in grün verloren sind oder rot, blau und vor allem orange nicht durchlaufen und integriert haben, werden die Errungenschaften der vorherigen Ebenen ablehnen. Und dabei übersehen, dass diese das Fundament sind, welches die grüne Schöngeistigkeit überhaupt erst ermöglicht. Verlorenes grün ist überzeugt, alle Menschen wären gleich. Mit integrierter Ratio ist allerdings sehr offensichtlich, dass dies nicht der Fall ist.

Wenn Du also merkst, dass der Weg durch die grüne Ebene für Dich ansteht, hast Du an dieser Stelle schon eine ganz andere Grundlage.

Kommen wir nun zu den Ebenen zweiter Ordnung.

Ab hier ändert sich etwas Fundamentales.

Die Stufen erster Ordnung haben alle eines gemeinsam:
Enorme Schwierigkeiten, den Wert der höheren oder niedrigeren Ebenen zu erkennen.

Für blau sind die Menschen in orange rücksichtslose Rowdies. Für orange die blauen zurückgebliebene Systemlinge.
Für grün ist orange der Grund, warum die Welt zerstört wird. Für orange sind Menschen in grün verweichlichte, nutzlose Spinner.
Rote Qualitäten werden als nutzlos und zerstörerisch angesehen und purpur ist reiner Hokuspokus.

Die Ebenen können sich weder schätzen noch erkennen und sabotieren sich oft gegenseitig.
Entsprechend ist es auch schwierig, mit Menschen zurecht zu kommen, die auf einer anderen Stufe sind – vor allem, wenn zwei oder mehr Stufen Abstand bestehen. Dann sind die Denkweisen und Realitäten einfach zu verschieden.

Damit hast Du übrigens auch eine Antwort, warum Freundschaften oder Beziehungen häufig zerbrechen, wenn eine Person sich entwickelt, aber die andere nicht.

 

Mit den Ebenen zweiter Ordnung findet ein Bewusstseinssprung statt.

Stufe VII: Gelb (integrale Ich-Ebene)

oder Stufe I der integralen Ebenen; ca. 2% der Menschen, wenn überhaupt

Hier wird zum ersten Mal erkannt, welche Qualitäten die anderen Ebenen bringen und dass diese unverzichtbar sind – kein notwendiges Übel.

Das Urvertrauen von beige … das Gemeinschaftsdenken von purpur … den Tatendrang von rot … die Disziplin und Ordnung von blau … das selbstständige Denken von orange … und die Spiritualität, Heilung und die gemeinsame Ausrichtung von grün.

Die entscheidende Frage: Sind alle diese Ebenen integriert?
Oder sind dort offene Themen?

Echtes, integrales Gelb nimmt alle anderen Ebenen mit. Keine Ebene kann einfach übersprungen werden.

Wie sieht die gelbe Ebene in Spiral Dynamics aus?

Menschen in der gelben Ebene sind erstaunlich angstfrei.
Sie lassen Dualität hinter sich und denken systemisch: Nicht entweder oder, sondern differenziert. Ein Mensch, der beginnt, in gelb anzukommen, wird vielleicht erkennen, welche Hausaufgaben er in den anderen Ebenen noch zu erledigen hat.

Gelb hält Gegensätze und Paradoxien aus. Es kann z. B. Ratio und Intuition bewusst verbinden.
Zudem ist hier kompromisslose Eigenverantwortung integriert.

Ich schreibe bewusst integriert, weil es eine Sache ist, zu wissen, dass man selbst verantwortlich ist und eine andere, das auch wirklich zu fühlen und zu leben, zu einem Teil von sich gemacht zu haben.

Dadurch entsteht zum ersten Mal eine echte freie Wahl – denn diese ist ohne Eigenverantwortung nicht möglich.

Bequem ist dies allerdings auch nicht für jeden.

Errungenschaft/Learning der gelben Ebene: Löst Angst der grünen Stufe; beendet Kämpfe zwischen den Stufen erster Ordnung, Angstfreiheit, Befreiung, kann mit allen anderen Ebenen erfolgreich interagieren, hält Gegensätze aus, schnell & flexibel: nimmt das Beste aus allen Ebenen und kombiniert es immer so, dass es ihm dient.
Herausforderung/Schatten der gelben Stufe: Arroganz (ich hab’s geschafft), teilweise Einsamkeit.

Bist Du gelb? – Ebenen einordnen (inkl. Beispiele)

Viele erkennen sich hier zumindest zu Teilen wieder – oder denken sich: Was ein Mist, das will ich gar nicht.

Fakt ist: Wenn Du in orange oder grün bist, wirst Du wahrscheinlich gelb durchaus verstehen können und auch schon die eine oder andere gelbe Eigenschaft haben.

Reminder: Der Übergang ist fließend.

Es kann sein, dass Du in einer Lebenslinie bereits in gelb bist, während Du in einer anderen in blau bleibst.

So gibt es zum Beispiel Menschen, die im Berufsleben die orange Performance Ebene durchlebt, die grüne Sinn- und Heilungsebene integriert und ein tief gelbes, gesundes Business aufgebaut haben. Diese Menschen können aber gleichzeitig in einer ganz normalen Ehe leben und sämtliche Beziehungsregeln ihrer Kultur befolgen. Im Beruf wären sie gelb – in der Beziehung tiefblau.

Und wie bereits erwähnt: Das ist völlig in Ordnung.

Solange eine Ebene sämtliche Probleme löst, die wir in einem Lebensbereich haben, besteht kein Grund, eine neue Ebene zu erschließen. Klassische Ehe funktioniert für Dich? Super! Dann spricht nichts dagegen, auf Beziehungsebene in blau zu bleiben.

Die Entwicklung hat keinen Selbstzweck, sondern sie dient dazu, Herausforderungen zu lösen.

Ein Mönch im Kloster kann seine Erleuchtung in blau finden. Alle Probleme, mit denen er konfrontiert wird, lassen sich in den Mauer seines Klosters mit Meditation, lesen und arbeiten lösen.

Das Bedürfnis, die Bewusstseinsebene zu erhöhen, zeigt in erster Linie eines: Dass orange noch nicht tief und bewusst integriert ist. Stehst Du hingegen vor Herausforderungen, die sich mit Deiner aktuellen Persönlichkeit nicht mehr lösen lassen, hast Du mit Spiral Dynamics nun eine Landkarte, was wahrscheinlich als nächstes ansteht.

Bewusstseins-Rückfall

Übrigens, es geht nicht nur nach oben.

Wir können auch zurückfallen – einzeln und kollektiv.

Schau Dir z. B. die aktuelle, politische Lage an.
In Deutschland kommen wir mit dem Wirtschaftswunder und den Zeiten des Wachstums aus einer Phase mit integriertem blau und tiefstem orange. Orange ist die Grundlage für unseren Reichtum. Grün zerstört nun seit einigen Jahren konsequent die Errungenschaften von orange, wie an wirtschaftlichen Kennzahlen unschwer zu erkennen ist.

Das verursacht Unsicherheit – und diese wird durch Krisen und Kriege gestärkt.

Die Folge? Zwei mögliche Richtungen:

1. Die Gegensätze vereinen und weiter Fortschritt machen. Auf die Umwelt achten und trotzdem weiter wettbewerbsfähig sein. Anderen helfen, ohne seine eigene Kultur zu vernichten. Das wäre die Entwicklung Richtung gelb.
2. Viele Menschen sehnen sich in Zeiten der Unsicherheit aber nach etwas anderem. Sie sind überfordert mit der Komplexität und wünschen sich klare Regeln, die streng durchgesetzt werden. Ob sinnvoll oder nicht. Das öffnet autoritären Strukturen und Akteuren Tür und Tor: Ein Rückfall zur blauen Ebene. Kein Wunder also, dass die politische Landschaft immer extremer und autoritärer wird – und dazu gibt es in beide Richtungen genügend Beispiele, von Cancel-Culture bis zu kurzgedachten Feindbildern.

Beim Individuum entstehen ebenfalls solche Bifurkationspunkte – und ich habe mit dem Übergang von orange zu grün auch schon einen erwähnt.

Viele Menschen, die sich in grün verlieren, kehren danach zu blau zurück. Zum Beispiel der Selbstständige, der erst ausgebrannt und unerfüllt in der orangenen Ebene war, dann versucht hat, sich in grün zu heilen und seinen Sinn zu finden, es aber auf eigene Faust nicht hinbekommen hat und einfach keine Kraft mehr hat. Aufgibt. Und sich dann einen sicheren Job sucht. Obwohl er eigentlich weiß, dass er so viel mehr könnte und dass seine Aufgabe eine andere wäre. Rückfall von grün auf blau.

Gibt es weitere Ebenen?

Natürlich gibt es die. Alle Ebenen der ersten Ordnung wiederholen sich in der zweiten, integralen Ebene und danach wahrscheinlich in einer dritten, die wir nicht einmal theoretisch erfassen können. Noch nicht.

Nach gelb käme z. B. türkis, eine Ebene, die sich z. B. in fraktalen Netzwerken global agiert, Universalität und Allverbundenheit auszeichnet, lebt gelb in der Gemeinschaft, die Einsamkeit von gelb ist integriert …

… doch Fakt ist: Diese Stufe ist für so gut wie jeden sehr weit weg.

Höchstwahrscheinlich – in der heutigen Zeit – lassen sich die meisten realen Probleme auf der gelben Ebene regeln. Sie ist eine Richtung, eine Orientierung fürs Individuum. Und für die Gesellschaft: Die Alternative zum Rückfall in dunkle Zeiten.

Beispiele und Lebensbereiche

An diesem Punkt hast Du einen hervorragenden Überblick über Spiral Dynamics gewonnen – und trotzdem nur einen Bruchteil des Modells gesehen.

Das Verständnis kommt mit der Integration. Spiral Dynamics im Alltag erkennen. Anwenden.

Und dafür mag ich Dir noch ein paar Dinge mitgeben.

Wir schauen uns an, wie wir die Bewusstseinsebenen in verschiedenen Lebensbereichen erkennen können.
In vielen Lebensbereichen wird es dabei erst ab rot oder blau wirklich praxisrelevant.

1. Spiral Dynamics in Beziehungen

Beige: Trieb und Fortpflanzung.
Purpur: Paarung mit denjenigen, die man halt attraktiv findet.
Rot: Der Stärkere nimmt sich, was er will – keine gute Zeit für Frauen.
Blau: Klassische Ehe.
Orange: High-Performance-Sex mit schönen Körpern, Spielzeuge, Optimierung.
Grün: Freie Liebe, Poly-Konstrukte, …
Gelb: Gemeinsame Entwicklung zweier autonomer Individuen.

Experte für Spiral Dynamics in Beziehungen ist Stefan Windstoßer – er geht hier deutlich tiefer ins Detail und zeigt nicht nur die Fallen, sondern auch konkrete Wege der Beziehungsentwicklung auf.

2. Spiral Dynamics in der Karriere

Beige: –
Purpur: –
Rot: Der Stärkere nimmt sich, was er will.
Blau: Klassischer Angestelltenjob. Extremform: Beamtentum.
Orange: Unternehmer, High-Performer, Selbstständige: Wachstum und Skalierung.
Grün: Zurückgeben, Geld weniger wichtig.
Gelb: Etwas Sinnvolles, Erfüllendes tun und damit erfolgreich sein.

3. Spiral Dynamics und Geld

Beige: Geld dient dem unmittelbaren Überleben.
Purpur: Besitz wird innerhalb der Familie oder Gruppe geteilt.
Rot: Geld bedeutet Macht, Status und Zugriff.
Blau: Geld wird ehrlich verdient, gespart und verantwortungsvoll verwaltet.
Orange: Geld ist messbarer Erfolg, Freiheit, Wachstum und Investitionskapital.
Grün: Geld verliert an Bedeutung oder wird moralisch kritisch betrachtet; Teilen und Fairness werden wichtiger.
Gelb: Geld ist ein Werkzeug, das Freiheit, Wirkung und sinnvolle Projekte ermöglicht.

4. Spiral Dynamics und Gesundheit/Ernährung

Beige: Essen, um zu überleben.
Purpur: Traditionelle Nahrung, Familienrezepte, naturverbundene Rituale.
Rot: Viel Fleisch, Masse, Stärke, unmittelbarer Genuss.
Blau: Feste Ernährungsregeln, Verbote, Diäten und „richtig oder falsch“.
Orange: Tracking, Biohacking, Supplements, Blutwerte und Leistungsoptimierung.
Grün: Natürlich, intuitiv, biologisch, vegan, nachhaltig und ganzheitlich.
Gelb: Kontextabhängige Ernährung ohne ideologische Bindung: Was funktioniert für diesen Menschen in dieser Situation?

5. Spiral Dynamics in Politik und Gesellschaft

Rot: Macht, Dominanz, Freund oder Feind.
Blau: Nation, Recht, Ordnung, Pflicht und Tradition.
Orange: Wirtschaftswachstum, individuelle Freiheit, Wettbewerb und technischer Fortschritt.
Grün: Gleichheit, Minderheitenschutz, Umwelt und soziale Gerechtigkeit.
Gelb: Erkennt, dass stabile Gesellschaften all diese Funktionen in gesunder Form benötigen.

6. Spiral Dynamics in Spiritualität und Religion

Purpur: Geister, Rituale, Magie, Ahnen und Naturkräfte.
Rot: Götter als mächtige, strafende oder kämpfende Wesen.
Blau: Eine verbindliche Wahrheit, Gebote, Sünde und Erlösung.
Orange: Religion wird rational kritisiert oder vollständig verworfen.
Grün: Individuelle Spiritualität, Heilung, Energie, Verbundenheit und freie Auswahl.
Gelb: Religionen und spirituelle Systeme werden als unterschiedliche Landkarten menschlicher Entwicklung betrachtet.

7. Spiral Dynamics in Erziehung und Familie

Purpur: Das Kind gehört zur Familie und wird durch Traditionen geprägt.
Rot: Autorität durch Stärke und Strafe.
Blau: Klare Regeln, Gehorsam, Pflichten und Konsequenzen.
Orange: Förderung von Leistung, Selbstständigkeit und Erfolg.
Grün: Gefühle, Gleichwertigkeit, Bedürfnisorientierung und wenig Hierarchie.
Gelb: Das Kind bekommt abhängig von Alter und Situation sowohl Nähe als auch Grenzen, Verantwortung und Freiheit.

8. Spiral Dynamics in Unternehmen und Führung

Rot: Der Chef entscheidet, Druck und Angst regeln das System.
Blau: Klare Hierarchie, Zuständigkeiten, Prozesse und Dienstwege.
Orange: Ziele, Boni, KPIs, Wachstum und Wettbewerb.
Grün: Flache Hierarchien, Teamkultur, Konsens und psychologische Sicherheit.
Gelb: Flexible Führung: Je nach Mitarbeiter, Aufgabe und Krise werden unterschiedliche Strukturen genutzt.

9. Spiral Dynamics im Umgang mit Konflikten

Rot: Gewinnen, dominieren, einschüchtern.
Blau: Wer hat recht, welche Regel gilt?
Orange: Welche Lösung bringt das beste Ergebnis?
Grün: Wie können sich alle gesehen und verstanden fühlen?
Gelb: Welche Konfliktlogik liegt hier vor und welche Intervention funktioniert tatsächlich?

Spiral Dynamics Test – welche Ebene bist Du?

Eine Frage, die sich orange stellt 😉 Ja, es gibt Tests, aber diese sind nicht unbedingt aussagekräftig. Sinnvoller ist es, das Modell zu verstehen und im Alltag zu nutzen. Und am Ende ist die Stufe – wie bereits ausführlich behandelt – abhängig vom jeweiligen Lebensbereich und auch ansonsten ein Kontinuum.

Ultimative Wahrheiten – wie: ich bin gelb! – gibt es nicht, sondern sind eher ein blaues Bedürfnis.

Ist Spiral Dynamics wissenschaftlich begründet?

Zum Abschluss: Ja.

Das Modell geht auf den US-amerikanischen Psychologen Clare W. Graves zurück. Er beschrieb bereits 1970 eine offene Entwicklungstheorie, nach der sich menschliche Werte- und Denksysteme als Reaktion auf veränderte Lebensbedingungen entfalten. Don Beck und Christopher Cowan entwickelten seinen Ansatz später zu Spiral Dynamics weiter, ergänzten die heute bekannten Farben und veröffentlichten 1996 das gleichnamige Grundlagenwerk. Ken Wilber integrierte Spiral Dynamics anschließend in seine Integrale Theorie, wobei seine Interpretation nicht vollständig mit dem ursprünglichen Modell von Graves, Beck und Cowan gleichzusetzen ist.

Belastbare Quellen

Wissenschaftliche Originalquelle:

Clare W. Graves: Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Erschienen 1970 im Journal of Humanistic Psychology, Band 10, Ausgabe 2, Seiten 131–155. Das ist die wichtigste akademische Primärquelle zur zugrunde liegenden Theorie.

Historische wissenschaftliche Einordnung:

Albion M. Butters: A Brief History of Spiral Dynamics. Der Fachartikel zeichnet die Entwicklung von Graves über Beck und Cowan bis zu den späteren Varianten des Modells nach.

Eigentliche Spiral-Dynamics-Primärquelle:

Don Edward Beck und Christopher C. Cowan: Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change, 1996. Das ist keine neue empirische Studie, sondern das Buch, in dem Graves’ Ansatz unter dem Namen Spiral Dynamics ausgearbeitet und veröffentlicht wurde.

Die Farbcodes stammen tatsächlich von Beck und Cowan und wurden mit ihrem 1996 veröffentlichten Modell verbreitet; Graves selbst verwendete noch Buchstabenkombinationen.

Ken Wilber würde ich nur erwähnen, aber nicht als wissenschaftliche Absicherung verwenden. Seine Integration von Spiral Dynamics in A Theory of Everything ist eine philosophische beziehungsweise metatheoretische Weiterverarbeitung, keine empirische Validierung des Modells.